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2018-2019第一学期盛泽实验小学教育集团后勤工作总结

 

时间: 2019年1月27日
出处: 舜湖总务处
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2018-2019第一学期盛泽实验小学教育集团后勤工作总结

本学期盛泽实验小学教育集团后勤服务中心在集团行政的正确领导下,紧紧围绕集团中心工作,认真履行后勤服务中心的工作职责,加强集团整体规划建设,深化后勤服务改革,抓实校园安全工作,做细做实各项后勤工作,为学校的各项工作提供有力保障。

一、加强集团整体规划,努力改善办学条件

1.新建新城实验小学(幼儿园)建设项目,该项目规划建设用地80亩,计划投资2.8亿。土地指标即将下达,该项目已经列入区镇两级实事工程,计划20196月破土动工,本学期项目已经正式启动,方案设计招标已完成,目前正在深化建筑规划和校园文化设计。该项目建成后盛泽镇新城区域将新添一所办学规模达到小学10轨、幼儿园6轨的新校。

2.舜湖校区扩建低年级部建设项目于20199月正式通过立项,总投资7000万,该项目建设用地10亩,建设规模28个班级,建筑面积10000多平方米。项目选址舜湖校区东侧。该项目目前正在深化建筑规划方案,预计20194月土建工程正式开始,2020年正式投入使用。该项目建成后盛泽实验小学舜湖校区的办学规模将达到1484个班级。总投资200多万的舜湖校区图书馆、心理咨询室改造项目于201910月全面竣工。改造后的图书馆不但美观漂亮,而且开阔了阅读区域的空间,可以同时容纳3班级的学生在馆内阅读。心理咨询室按照规范化标准化心理咨询室进行设计改造。本学期利用设备添置经费80万,对教室里的老旧课桌、讲台、书柜进行全面更新。利用暑期维修资金把舜湖校区综合楼厕所进行彻底改造,彻底解决了厕所严重渗水问题。

3.程开甲小学观音弄校区的校舍加固改造项目于20198月全面竣工,今年秋季已经正常投入使用,总投资800多万。该项目对启秀楼实施安全加固,行政楼、食堂、教师办公室等进行全面设计装修,各种教育教学设备设施全部更新,重新进行设计建设的校园不但面貌焕然一新而且大大改善了该校区的办学条件。改造后的观音弄校区将是程开甲小学的一个低年级部,办学规模24个班级。程开甲小学二期文化建设“科技教育区域陈设”,总投资368.86万元,20188月已经全面竣工,三期文化建设“科学实践园”项目,正在规划设计中。

4.吴绫实验小学的“生生园”建设项目于201910月全面竣工,总投资525万。项目用地35亩。该项目是学生的耕读文化课程实践基地。项目的建成将大大提升吴绫实验小学的办学知名度。吴绫实验小学暑期耗资90万,对老教学楼的厕所进行翻新改造,教室的墙面、铁门进行粉刷。元旦期间对学校的大门进行改造。

二、深化服务改革,全面提升服务质量

1.努力探索集团后勤管理模式。盛泽实验小学教育集团从成立集团后勤服务中心以来,不断探索集团化后勤管理模式,坚持实行“集团统一,各校自主”的管理模式。每学期由后勤服务中心牵头,制定统一的后勤工作计划。集团内实行统一的后勤管理制度,包括统一的员工管理制度、财务制度、食堂管理制度和各种统一的安全管理制度等。各校的工程项目、重大维修和大额政府采购等项目,都有集团后勤服务中心统一扎口管理。各校日常的后勤事务以自主管理为主。

2.各校的后勤管理逐步社会化。程开甲小学从2017年秋季投入使用后校园安保工作及保洁工作通过招标购买外包服务,在外包服务过程中不断摸索,积累经验。在此基础上,今年秋季开学,集团内除吴綾实验小学的保洁工作外其它各校区的安保和清洁工作均购买服务外包。目前集团内教师编制匮乏,各校后勤岗位确人,必须探索后勤管理社会化的模式。学校的所有后勤岗位,包括食堂运行,图书文印、日常维修等今后逐步走向社会化。

3.家长直接监督或参与学校后勤管理。集团内各校通过家委会,邀请家长对学校全方位进行督导,其中包括各校的后勤管理工作。本学期各校的家长督导团,多次来校督导后勤工作,包括食堂管理工作、环境卫生工作、校园安全工作等。家长们通过现场观察、师生问卷、听取汇报等方法,全面了解了学校后勤管理,在汇报总结时,家长们对学校后勤工作中存在的问题直言不讳,列出问题清单。学校后勤服务中心对家长们提出的各种后勤管理问题高度重视,认真研究,进行全面整改。积极探索家长参与学校后勤管理的模式,通过招聘家长志愿者,让更多的家长参与到我们的后勤管理中来。比如:吴绫实验小学,家长们已经参与到食堂管理中来了,每天早晨来到食堂对配送公司送来的食材进行检验,并能严格把关。

三、加强后勤常规管理,做好全方位后勤保障工作

1.加强财务管理。本学期各校认真执行财务月报制度,严格遵守财经纪律、财务制度;集团内实行统一的政府采购制度。各校均能规范货物采购申请、审批、采购、验收、报备流程, 规范政采网上商城购物的行为。认真执行上级教育行政部门规定的收费政策。执行收费公示制度,认真做好代办费结算工作,食堂伙食费期末按实结算,坚持做到多退少不补。

2.加强固定资产管理。各校总务处坚持校产管理月查制度,对教师的报修除特除情况外都能做到及时维修,确保正常使用。重大改造维修通过招标在节假日完成,加强学校固定资产的日常管理,规范固定资产的申报、登记、处置流程,及时盘点、清查,认真按财政局规定做好资产折旧工作,确保账物相符。

3.认真做好校园卫生及饮用水的安全工作。配合德育处做好“创卫”工作。本学期舜湖校区卫生保洁首次实行服务外包,认真培训保洁员工,用高标准管理员工,对督导及德育处卫生检查中出现的问题各校总务处都能高度重视、立即整改。确保校园全天候洁净。加强饮用水管理。学期开学前,做好饮水设备的清洁消毒工作,及时更换直饮水设备滤芯,检测水质。确保饮水安全。

4.加强食堂内部过程管理。各校区高度重视食堂员工队伍建设,通过各种培训、现场业务操作指导、年总最美后勤人的评选等手段努力提高食堂职工队伍的整体素质。认真落实岗位责任制,例行食堂卫生、食品安全检查,及时研究落实师生在就餐过程中反映的问题,努力创设良好的就餐环境,确保师生就餐满意度。冬季来临之前,各校区总务处集中讨论研究,采取措施,确保学生能够吃到热菜热饭。

5.认真做好各项活动的后勤保障工作。本学期集团内各条线举办的活动非常多,四校区后勤人员每每都会努力配合,从前期准备到后期整理都会尽心尽职,确保各种活都能正常进行。

四.加强平安校园建设 ,确保校园安全无事故。

1.继续加强校园安全投入,努力提高人防、技防、设施防水平。本学期集团内各校在安全方面总投入200多万。其中100多万用于各校安全整改,包括新增视频监控、电子围栏及校园人车分离场地整改。所有校门口的视频监控全部接入公安监管网络,所有食堂完成“明厨亮灶”工程,把食堂里所有视频监控全部接入食品监督管理系统。舜湖校区新增500KV变压器一台,使2500KV变压器双电源供电,既确保学校日常不停电,又消除了超容量用电带来的安全隐患。

2.继续加强各校区日常安全管理,例行安全检查制度,努力消除各种安全隐患。每学期开学初及期末各校区安全管理员组队由分管校长、书记带队,对各校区进行全方位安全隐患排查。暑期对各校区的用电、用水、用气设备及线路管道请专业人员进行专项排查,对检查中出现的问题进行彻底解决。期末各校区对水表、水管、龙头等相关用水设备进行地毯式排查,严格按要求做好防冻保护措施。加强对学校的特种设备的管理,如电梯、消防设备等实行年检制度,并通过购买服务,委托有资质的专业机构进行维护保养管理,确保正常运行。

3.加强校门安全管理。本学期校园安保实行集中招标购买服务,每个门卫的保安数量均能达到校园安全条例中规定的标准。上学、放学高峰时段各校均聘请东方英塔保安,增加安保力量。确保师生出行安全。规范门卫来访登记制度。教师进出实行刷卡考勤制度,学生出校门必须提供班主任开具的出门单。学生在校期间严格执行人车分流。一学期来在集团全体教职员工的共同努力下,四校区均无安全事故。